1、选人：企业的生产经营活动需要人来做，但不是什么人都能做和做好。一方面，不同的企业有不同的生产经营方式，同样的生产经营方式又有不同的分工协作环节。这都需要具有不同特点的劳动者来承担。另一方面，不同劳动者有不同的技能和需求，对于企业组织有不同的期望，只有适应这些特点才能做好工作。因此，用人办事首先要选好人。人员甄选措施在人力资源管理中具有重要意义。

2、用人：员工具有完成特定工作的能力，但未必能把能力真正发挥出来。这不仅取决于能否把员工能力用在合适之处，用人所长；而且取决于能否提供员工足够的工作动力，使员工认真负责、积极主动地做好工作。进行人力理。

3、留人：能做好工作的员工是人才，人才保留是现代企业竞争的重要环节。由于人才的重要性和稀缺性，人才流动是常见情况。为了保留人才，就必须理解人才的需求，承认人才的价值，对人才的贡献给以合理的回报。人才测量、业绩考评、薪酬分配的工作，对于留人具有重要意义。

4、育人：有用人才不能仅靠从外部吸引，还要有能力加以培养。能否造就高素质的员工队伍，是评价企业核心竞争力的重要标志。为此需要从人力投资的角度认识企业员工的发展，设计员工发展的制度化途径，把员工发展纳入企业发展的通道，实现企业与员工的共同发展。

以上四个方面相互链接，构成企业入力资源管理的主要线索。进行人力资源管理，要从这些方面出发，选择和优化相应的管理措施。

人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到一定高度。人力资源管理重要性主要表现在发掘人才方面，有效的利用在企业发展过程中相适应的专业人才，从而很大限度的发现他们身上的才能，这样除了有利于企业的一些方法的实施，同时也可以非常快速的促进企业的一个发展。因为员工的工作成绩就是企业效益的一个非常基本的保障，只有员工的企业业绩变好，企业才可以发展壮大，而人力资源管理就是作为一个平衡的标准，人力资源管理的有效性对企业的发展有着重要的影响，意味着企业是否可以得到好的晋升，好的人力资源管理对企业来说都是非常有必要的。所以正确的人力资源管理战略是企业成功的一个必要条件。

所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。

综上所述，人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用、人力资源的预测与规划、组织和培训，将成为其现代科学管理的核心。无锡猎头公司珏佳猎头juejia在多年的人力资源管理经验中得出选育用留始终贯穿整个企业发展的全过程，没有人力资源的很好的支持，一定会制约企业的发展。更多分享点击进入http://www.hzjuejia.com/new