无锡专业猎头公司推荐：一家企业如何才能保持持久的竞争力，纵观企业生命周期，主要取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起企业核心竞争力。（更多信息在：http://www.hzjuejia.com/news）

核心竞争力，我们可以将多元化公司比作一棵大树：树干和几个大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，就是公司的核心竞争力。

只有积极关注核心竞争力，我们才能打造出竞争对手无法模仿和复制的核心体系，可是说起来容易，做起来难，具体如何实施呢？无锡猎头公司珏佳猎头小编认为：

一、通过战略意图 确定核心竞争力

我们在打造核心竞争力先要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在的意义和目标市场。 确定了战略意图后，我们再确定核心竞争力，以支持战略意图的实现。

我们要问自己：

1、 如果我们没有掌握这一核心能力，我们还能在业务上保持多长时间的领先地位？

2、如果我们没有掌握这一核心能力，我们将失去多少机会？

3、这一核心能力可以让公司占有不同市场吗？

4、这一核心能力可以为客户提供多方面的价值吗？

二、入手打造核心竞争力

核心竞争力通过分析一旦确定后，公司就要找入手着力点：

1、技术着力：花旗集团曾采用了一套先进的运营系统，使它能够全天24小时参与全世界市场的交易，由此击败了其他竞争对手。

2、资源着力：企业在各个业务单元中注入资源。这种做法可以让公司在新业务发展上超过对手。例如3M和本田公司基于核心能力开发出了种类繁多的产品，为自己赢得了全球领先的品牌地位和客户忠诚度。

3、建立战略联盟：当今世界单打独斗已经很难了，优势互补，强强联合，技术、资源、人才整合，更加容易打造自己的核心竞争力。

三、专心发展核心产品

通过公司战略目标、确定核心竞争力、再确定核心产品形成有形链接，可以是核心竞争力的一个或多个实物产品。   

核心产品要 分清核心竞争力、核心产品以及最终产品三者之间的区别非常重要，因为当下全球竞争格局，核心产品在不同层面上遵循的规则不同。为了企业能够长期建立或者巩固其领先地位，企业要能要在各个层面上成为赢家。

四、制定战略架构

对于多元化企业来说，如果企业其信息系统、沟通模式、员工发展、管理层薪酬以及战略制定流程等等，都受制于企业战略部门的组织界限，那么其核心竞争力很难完整。所以，企业高层管理者在制定企业战略架构上一定要多花时间。

企业战略架构必须具有活力，并创造出良好的管理文化、团队合作精神、变革能力，形成资源共享、专有技能受到保护和以长远眼光考虑问题的氛围，只有这样的战略架构才不容易被竞争对手模仿和淘汰。当然企业战略结构设计，对每个公司而言答案是不同的。

最后，我们重新回到上面那棵树的比喻——公司应该围绕核心产品，并最终按照核心竞争力来进行组织。核心竞争力是拓展新业务的源泉，应构成公司的战略核心。公司只有在被视为由核心竞争力、核心产品和专注于市场的业务单元等多个层面构成的组织时，才能适应竞争。所以，核心竞争力的打造是有逻辑关系。

http://www.hzjuejia.com/原文出处。