近日，珏佳猎头无锡分公司小编在整理书籍时，德鲁克的《目标管理》再次映入眼帘，感叹时间过得真快，眨眼大师巨作已经有60多个年头了，目标管理说起来简单明了，实现起来却总是会有不尽人意，究其原因还是我们对目标的认识不够到位，很多时候想得多做得少，光说不练怎么会有好结果？结合小编多年工作的一些体会与大家共勉，不当之处，万望大家多多指正。通常在目标实现过程中，容易出现以下问题：

1、有目标无行动

很多时候，我们还是清晰自己的目标方向的，往往能够看到了自己的不足与弱势。同样企业管理过程中，有做过充分的调研，也找过很多行业内的大咖，甚至是咨询公司探讨，知道自己企业的优势与劣势，但就是往往拖拖拉拉，安于现状，总感觉危机不会来的那么快，总感觉现在的外部环境对企业还不是最困难，说不定坚持一下，会有所转机。有太多的案例佐证，你不进步，别人在进步，慢慢的你就失去了优势，很多时候目标达成就死在拖延上了。

2、没有背水一战的决心

前面讲到有目标，但拖延症很厉害会达不成目标。实际上，推延的罪魁祸首就是没有壮士断腕，致死地而后生，背水一战的决心。总感觉之前的成功来之不易，弃之可惜，当企业已经意识到不转型必定发展萎缩，就要果断避免温水煮青蛙效应，不要给自己留余地，痛下决心，孤注一掷瞄准目标，坚定不移的走下去。如同部队上了战场，不想全力以赴，都想着留点力气保存好实力，期望能耗死对方，等待敌人给你喘息的机会，再次冲过去打败他，往往没有一次战斗就想成功的决心，大多数情况都会以失败告终。所以既然确定目标，就不要退缩，不要期望不努力就会成功。

3、对目标没有信仰之情

所有的目标制定，在执行过程中，一般很难顺风顺水、道路上磕磕碰碰，在所难免。此时，对目标有信仰之情至关重要，走走停停，总想弯道超车，担心这个，顾虑那个，很容易造成目标混乱，人心不齐，信仰丢失。建立企业目标信仰，很多时候企业不是很重视，不是同路人不进一家门，当队伍里面出现很多不同意见，发出不同声音时，您要警惕了。因为，此时您发出再多指令，总会有人拖后腿，总会和你唱反调，质疑您的决策，这样的团队目标能实现就是出奇迹了。

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