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在常规企业组织设计和定位，仅仅把营销部门定位为利润中心，其他生产、采购、研发、物流、人力资源、行政后勤、财务等部门，当作费用中心，觉得他们不是直接创造效益部门，是花钱的部门。其实真的是这样吗？这样的理解是有偏差的，在企业中人人都可以帮公司赚钱，帮部门赚钱，帮自己赚钱，那是怎么做到的呢？

无锡猎头公司-【珏佳猎头】无锡分公司小编juejia之前在企业中，有过很好的实践阿米巴经营管理模式，在此期间比较核心的做法是将公司中大大小小的部门（最小组织到班组）划分成各个小公司，使他们都变成一个个相对独立的小企业（个体户）并存于组织中，让他们依照市场行情服务价值来提供服务，采取与市场同等价值的独立核算制进行精细化管理，并有意培养每个小组织的管理者都有CEO的全局意识和财务管控意识。培养具有经营管理意识的领导者，让组织内的全体员工参与到经营管理，从而实现“全员参与经营”的阿米巴运营模式。

企业在实践阿米巴经营过程中，营销部门、生产部门、行政人事部门、财务部门等部门都是每个单体利润中心，都有自己的工作成本费用，都有自己的成本支出和盈利数据。那么我们在企业的实际运作过程中，如何实现阿米巴经营模式的切换呢？其实有很多方法可以做到，下面珏佳猎头小编给大家举几个案例：

在企业中，很多时候忽视行政人事部门的价值，其实非常好体现，比如人力资源部招聘一个人多少费用明码标价，这样既体现岗位价值，同时还有一个很好的功效，用人部门在招人会慎重，因为找一个人就会付出招聘成本，组织多一个人，他的人均产值利润就会下降，收益就会降低；在比如行政部门，凡是使用公司车辆，按照公交费用和出租车费用核算单价，计入用车部门，慢慢您会发现用车变少了，拼车变多了，给整个企业带来了成本意识的导向，效果非常好；在比如财务部门，都知道财务部是财神爷，可他也能成为盈利中心吗？其实完全可以做到，原来多少资金流动可以满足企业运营，通过调控少使用了多少资金周转，多余的资金就是利润，至少利息也是利润，最重要是通过财务管控，让每个部门的财务成本下降，每下降一定金额，可以提取成为财务部门的利润，您的企业不妨试一下，绝对会发现企业成本下降明显。

由于销售本身就是开源部门，这里不阐述太多，通过以上列举案例，不知道您是否有启发？只要企业有决心，有信心，有行动，全员总动员开展阿米巴经营模式，树立每个职能部门都是以利润为中心，可以非常哈的消除企业组织中懒散拖拉的作风，极大的激励企业每个职能部门成为赚钱部门、利润部门，同时企业上下游服务意识会进步很多，因为服务不好，下次赚钱的机会就少了，小编企业还曾经出现过，主动借人给其他部门创造收益，可以说部门赚钱思维已经深入人心，人人都是利润中心。

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