1、当企业只知道找员工差错时，员工离职之心已经有了

在企业管理过程中，管理者总希望改正员工缺点，这样非常容易形成对立面、员工也会非常不痛快，非常不爽。大家都知道想很快去除短板很难，与其员工和管理者都痛苦，我们的管理者还不如多看员工优点，要知道改人之短很难，而用人所长要容易的多，这样皆大欢喜，管理者也会发现“发挥优势”带来提升的效率远大于“改进缺点”带来的提升效率。

2、如果员工没有决定权可以理解，如果参与权也没有会很失落

企业管理中员工的参与感，对于80后、90后、00后尤为重要，在彰显个人价值的时代，要多给员工参与权、决策权，要相信当他们参与了、决策了，他们就会感到快乐，他们就会感到工作有激情，他会感到公司很尊重他，非常认可他，会激发他无限的活力，会给你带来超出想象的惊喜。要做到这些其实并难，只要管理者在做决定时多商量，多讨论即可，俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，何乐不为呢？

3、及时关注与肯定管理者是否做到位

当员工感觉到失去了关注度和认同感，他也就失去了中心感；失去了中心感，也就失去了安全感。容易发生焦虑感，员工会认为你是否在意他？他做好做坏有没有得到及时的反馈、鼓励、肯定？这些都是有时效性的，不要等员工期待你给予反馈、鼓励、肯定时，你还是忙于事务中没有反应，那么他的心也很难有团队归属感，他一有机会可定会离开这个组织的。

4、随意给员工贴标签，多给以员工正面评价

有些管理者，自认为有权威动不动就给员工贴上标签：“嘴巴没毛办事不牢、就你最会推卸责任、学习懒虫等等”，哪个员工会喜欢？说多了，员工自信心也没有了。这种做法不好，负面的心理暗示既影响本人，也影响团队成员。久而久之，这名员工还真成了你所说的标签人物了。管理者应该多给以正面评价，哪怕做错了，也可以说，我觉得你不应该是这样的，是不是有什么原因造成的？我相信你会做的更好，我相信你如果这样做效果会更好，我知道你是聪明的人，这次可能没当心，下次注意改正即可。如果员工得到这些评价，那么他也会给自己心理暗示，我确实可以做的更好，下次一定要加油！这样员工轻易不会有离职的想法。

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