管理员工真是一门科学与艺术。组织中员工的年龄、性别、知识结构、受教育程度、技能、经验等都会有所不同，所采用的管理方法也会有所不同。

针对管理者员工、普通员工、机器人员工的管理方法也不是一种模式、一种方法能解决得了的。优秀的管理者会通过任人唯贤来管理他们，真正的管理者核心工作在于寻找人才、识别人才、重用人才，留住人才。让德才兼备的人才上位，采用激励措施，充分调动他们的工作积极性，发挥他们的聪明才智创造更大的价值。

如果是管理普通员工，要给他们支付高于行业平均工资的薪水，可以采用计件制来考核他们，以日产量或者月产量来衡量他们的业绩，并且设立奖惩措施进行赏罚分明。对普通员工以薪酬与奖金激励为主，以精神激励为辅。

如果是管理技术员工，可以由公司技术专家小组来管理他们。可以通过计算出技术工作流程与技术作业程序满足技术产品的最大效率、效果、效益为原则的基础下进行评价。工作干得好不好，业绩突不突出，关键还得看有没有提高了效率、提升了效果，增加了效益。以效率、效果、效益来衡量技术工作成绩的好坏、优劣，这是管理技术员工的核心要求。

如果是管理管理者，重点考察管理者的组织能力、管理能力、调度调配能力。管理者的计划能力、目标管理能力、预测能力、执行能力等。一个企业、一个组织内所有的员工都是人力资源，人力资源部要发挥好人力资源的开发工作，其实在企业内没有一个不可用之人，关键在于管理者能不能用用好，组织内每名员工都有各自擅长之处，如果是擅长于营销的员工，你让他去做生产运营，一定会不理想；如果擅长做技术研发的，你让他去做营销工作，肯定也是做不好的。知人善任，用人所长，把合适的员工放在合适的岗位上，这都是考验管理者管理能力的重要内容，这点是每个管理者必须做好的头等大事。

在企业中，每名员工都是需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能，所以我们管理者平时要通过心理测试、个别谈话、幕后考察、科学评估来采用适当的管理方法来调动员工们的积极性。让组织内的员工尽量做自己喜欢做与擅长做的工作，往往会能起事半功倍的效果。对适合于管理岗位的员工，大胆启用他们，充分发挥员工潜能，让他们对企业有很好的归属感，那么这样的企业一定会充满活力、生机勃勃，能够帮助组织创造更多更好的绩效和业绩。

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