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人力资源管理者不得不知道的10大原理和效应之四(连载)
无锡珏佳猎头公司给大家已经连载三篇企业管理原理和效应,给大家一些参考与启发,如果大家感觉有用,对工作有帮助,欢迎大家转发分享,您的认可是对我最大的鼓励。
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1、 蘑菇/管理效应
针对蘑菇管理,是很多企业对对刚入职场的员工的一种管理方法,也就是说对初学者置于不起眼的地方(苦、累、杂的工作),没有太多的关注他们,让员工自由发展。 很多时候,大多数企业让员工经历一段蘑菇的经历,通常也不是什么坏事情,特别是刚刚进入职场的大学生,成为蘑菇的经历,可以很好的消除工作中很多不切实际的高预期,让他们降低期望,接受现状,对后期成长加大职业发展利好过程。所以,耐得住寂寞的蘑菇,就是企业发现的稳定种子选手,可以挑出来花点时间,投资更多的培训费用,让这批蘑菇茁壮成长,耐不住寂寞的蘑菇,就让他早点脱离组织,也不是坏事情,因为他们太活跃,太自我,对自己评价过高,组织小庙迟早留不住他们。
2、不值得/定律
很多时候,员工觉得这个工作不值得做,这个事情不值得花精力太多,这个、那个都不值得……,太多不值得做的事情,给人们先入为主的理念固话在心中,真正重要事往往被人们忽视遗忘。不值得定律可以很好的反映人的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。所以,对个人来说,养成太多的不值得思维,很快会消极负面,工作难有激情。我们在工作管理过程中,要善于发现哪些员工有这种思维,这种性格,要及早引导。在分配工作时,讲明为什么要做这件事情,要讲出工作的容易出错的地方和困难,让他完成工作后有较强的成就感,并及时给予肯定和赞扬。同时每次都要加强组织对他的认同感,这样员工会感觉到自己所做的每项工作是值得的,这样才能激发员工干工作的热情。
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