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1、酒与污水定律

举个例子，如果把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒里面，得到的还是一桶污水。 

所以说，在任何一个组织里，几乎都存在几个难搞的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟糕。最可恨的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂掉。如果说烂苹果的可怕之处，在于它破坏力是惊人的。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，这种现象要引起企业足够重视。 

其实组织系统往往是非常脆弱的，很容易被侵害、被毒化。常言道破坏一件事，一个组织是分分钟的事情，但要想做好一件事，建好一个组织确实非常不容易的。 

一件精美的陶瓷器是经过独具匠心的大师呕心沥血才实现的，但是一只调皮的小猫几秒钟就能砸坏他。如果一个组织里出现这样的捣蛋猫，即使拥有再多的能工巧匠，无济于事，再好的成果也会很容易毁于一旦。假设您的组织里有这样的调皮猫，赶快除掉他吧，否则，哪天他会让您痛不欲生，后悔莫及。

2、木桶原理

我们知道一只水桶到底能装多少水？这取决于它最短的那块木板的长度到底有多少长。也就是说任何一个组织，都有可能会面临到一个共同问题，即构成组织的各个部分的能力强弱，完全取决于弱势的短板能力的改善，木桶定律与酒与污水定律有所不同，木桶短板是组织不足的部分，在这里最短的木板还是组织有用的一个部分，只是比其他部分稍差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。在组织里面能力强弱只是相对而言的，最重要的是你容忍这种短板的底线是什么？如果已经严重到成为阻碍工作和组织发展的推进，那么你就必须要有所动作才行。

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