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无锡优秀猎头公司分享:人力资源管理不得不知道的10大原理和效应之二
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1、酒与污水定律
举个例子,如果把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒里面,得到的还是一桶污水。
所以说,在任何一个组织里,几乎都存在几个难搞的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟糕。最可恨的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂掉。如果说烂苹果的可怕之处,在于它破坏力是惊人的。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙,这种现象要引起企业足够重视。
其实组织系统往往是非常脆弱的,很容易被侵害、被毒化。常言道破坏一件事,一个组织是分分钟的事情,但要想做好一件事,建好一个组织确实非常不容易的。
一件精美的陶瓷器是经过独具匠心的大师呕心沥血才实现的,但是一只调皮的小猫几秒钟就能砸坏他。如果一个组织里出现这样的捣蛋猫,即使拥有再多的能工巧匠,无济于事,再好的成果也会很容易毁于一旦。假设您的组织里有这样的调皮猫,赶快除掉他吧,否则,哪天他会让您痛不欲生,后悔莫及。
2、木桶原理
我们知道一只水桶到底能装多少水?这取决于它最短的那块木板的长度到底有多少长。也就是说任何一个组织,都有可能会面临到一个共同问题,即构成组织的各个部分的能力强弱,完全取决于弱势的短板能力的改善,木桶定律与酒与污水定律有所不同,木桶短板是组织不足的部分,在这里最短的木板还是组织有用的一个部分,只是比其他部分稍差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。在组织里面能力强弱只是相对而言的,最重要的是你容忍这种短板的底线是什么?如果已经严重到成为阻碍工作和组织发展的推进,那么你就必须要有所动作才行。
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