新闻资讯

热门推荐

咨询热线

咨询热线 400-8325-007

热门标签

| 当前位置: 首页 >> 新闻资讯 >> 公司新闻

无锡十大猎头公司揭秘人才梯队建设技巧

发布时间:2021-08-26 14:47:18 作者:珏佳无锡猎头公司 点击次数:659

无锡猎头公司分享66.html

企业在发展过程中,如何保障人才的稳定性、合理流动性,使得企业人员素质能力能够有序提升、良性适应企业的发展?无锡优秀猎头公司无锡珏佳猎头juejia认为这里不得不提一下人才梯队建设的重要性,人才梯队建设方案的落地就是很好的保障公司战略得以推行的好工具。今天 juejia就和大家一起浅谈曾经帮助企业设计人才梯队建设的思路与实施过程。希望有能给到大家启发,同时也欢迎有实战经验的同仁多沟通交流相互学习。

首先,任何一项公司级的大型方案,必须引起高层(企业老板、总经理)的重视,因为没有公司高层认可与支持是不可能成功的,人力资源部想自己开展此项活动,也只能自编自演很难有好的成果。下面无锡珏佳猎头公司juejia为您分享成功经验:

第一阶段:成立人才管理委员会;商讨建立公司中长期人才发展观及未来3-5年人才发展规划纲要。

1.    的:

建立XXX公司人才发展观,并规划未来3-5年公司发展纲要,作为今后人才梯队建设指导性文件和行动纲领。

2.   计划步骤:

第一步:收集汇总企业文化价值内涵,包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业经营理念、企业战略、质量方针、用人机制与标准等资料;盘点现有人员结构情况。

第二步:征询总经理对公司未来发展所需要的人才要求与期望。

第三步:成立人才管理委员会。

第四步:提炼核心关键词,形成简洁、准确的公司人才发展观。

第五步:撰写公司未来3-5年内在各运营模块人才发展规划。

3.   预期成果:

1)   形成公司人才发展观核心理念。

2)   形成公司未来3-5年人才发展规划纲要,作为企业在选、用、育、留参考依据或指引纲要。

预计时间:1个月。

第二阶段:建立以企业战略为中心的公司人才素质能力模型和等级词典。

1.    的:

通过挖掘企业战略下未来人才需求,建立公司核心素质能力模型,作为未来甑选人才和内部识别人才的有效工具和手段。

2.   计划步骤:

第一步:基于企业战略下的核心素质与核心能力关键词提炼,如“热忱勤奋”,“乐于奉献”,“主动负责”,“追求卓越”,等。围绕价值观、能力、绩效、潜力评价形成公司核心素质能力模型。

第二步:对每一个素质能力模型予以等级划分,明确每一个等级定义、具体行为表现、负面表现,行为级别标准。

第三步:形成公司核心素质能力等级辞典。

3.   预计成果:建立适合于公司的核心素质能力模型及等级辞典。

预计时间:2-3个月(有外部专家参与,权威与效能会提高很多)

第三阶段:现有人力资源盘点,识别关键岗位(管理岗位)人才现有能力及潜力人才(人才测评技术运用)

1.    的:

通过岗位胜任力测评,了解公司人岗适配情况及关键岗位空缺状况,并制定相应的措施。

2.   计划步骤:(此阶段建议购买相应的人才测评软件系统对人员进行测评)

第一步:人力资源部组织用人部门识别盘点关键岗位,制成关键岗位地图。针对关键岗位,结合公司各岗位绩效考核管理,对公司现有人力资源进行评估(利用测评技术),分析哪些人员胜任该岗位,哪些人不胜任该岗位;以及该人员未来发展潜力评估,是职业上升阶段还是下降阶段。

第二步:整理出岗位空缺及补缺计划,并从内部或外部提供2-3人候选人计划。

第三步:针对岗位不胜任、调动、离退休等人员及时反馈到人力资源部,着手外部招聘或内部培养筹划准备。

3.   预计成果:发现潜在关键人才,并提出相应的替补、培养计划。

预计时间:2-3个月

第四阶段:建立三会人才管理制度

1.    的:

通过前三个阶段的积累、分析,从三个层次选拔(精英会、群英会、青英会)制订人才梯队发展计划及具体实施步骤,形成完整的三会人才管理制度,包含内容有人才盘点,人才入会,入会培养,会员考评(晋升与出会),会员享受的待遇。

2.   计划步骤:

第一步:制定入三会人才的基本条件和比例。

第二步:在人力资源盘点出的关键人才中,依据入会基本条件、按照分值由高到低排序、按照限制比例入会。

第四步:制定三会成员工作制度。会议制度。

第五步:制定三会成员考评制度。

第六步:制定三会成员激励机制(薪酬、福利、晋升等)。

第七步:三会制度、流程发布及宣导培训。为了将三会人才管理制度(人才梯队建设)的执行,成为各管理阶层日常管理中一项重要事务,让各阶层管理人员理解进行人才培育的重要性,以及公司在人才梯队建设方面的政策,必须对各管理层进行宣导培训。

第八步:三会成员评选确定。

第九步:召开首届三会成员大会,签订《承诺书》和《目标责任书》。

第十步:三会制度运行日常管控。

3.   预计成果:

将建立脉络较为清晰的三个阶层人才梯队建设与培育计划,并通过持续的执行,让人才梯队建设成为管理人员日常工作。同时,在条件成熟时,将本部门拥有三会成员的多少,作为管理人员绩效考核的一部分。

预计时间:制订相应的制度、流程预计2个月。后续为长期执行并持续改进。

总之,人才梯队建设是一项长期坚持的系统工程,任重道远,需要公司上下统一认识,坚持不懈,通过3-5年的良性运行,整个公司的人才梯队建设成果会越来越清晰,整个公司人才优劣、人才老中青梯队一目了然尽在公司掌控,这样才能让公司做到基业长青,保持持续高速发展的强劲动力。

更多企业管理内容可点击进入

本文标签

相关文章