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juejia猎头在与企业HR交流过程中，反馈很多企业老板比较重视公司战略规划，希望大家群策群力为公司发展出谋划策，公司老板往往把任务交到人力资源部来操作，可人力资源部总觉得无从下手，juejia猎头结合实战经验与大家分享交流！

在收集公司战略规划研讨素材的过程中，用的比较常见的是SWOT分析分析法，一般采取会议通知的形式下发通知收集素材，然后人力资源部汇总整理交公司高层择日召开研讨会（原件一起上交，可以看出管理者的职业态度与能力），公司级讨论后形成统一思想，达成一致目标！下面juejia猎头给您推荐收集素材的工具：

《SWOT研讨会》准备资料

各位同仁：

为了更好地认清公司内外部环境，建立发展共识，为制定未来战略规划及XXX年经营管理目标、策略提供依据，公司将于XX月举办《SWOT研讨会》，由人力资源部组织。希望与会人员群策群力，积极参与！

为了提高研讨会的效率，请与会人员务必在研讨会之前，完成以下调查问卷，电子版于X月X日下班前发送到人力资源部，具体研讨会时间另行通知。                                  

                                                                                                                                日期：XXXX-XX-XX

您的姓名：        　 岗位名称：            　部门： 

一、 XXXX年本分管部门（或本岗位）最引以为荣的一件事：

二、XXX公司的SWOT分析（可参见后面示例及说明）

1、有什么优势（与主要竞争对手比较所具有的内在优势，请列出5-10点）

2、有什么劣势/不足（与主要竞争对手比较或本身所存在的内在不足、待改善点，请列出5-10点）

3、有什么机会（行业或公司在外部环境中可能拥有的发展机会，请列出5-10点）

4、有什么威胁（行业或公司在外部环境中所可能面临的冲击、威胁，请列出5-10点）

三、你认为，公司未来如要持续健康发展，最关键的5个成功因素是什么？（例如技术创新/提高人力资源管理能力等，请根据自身思考作答）

四、如果你是公司的总经理，你认为公司2015年应重点做好哪10件事。

示例：某企业的SWOT—优势、劣势、机会、威胁分析

1、 优势/劣势：企业与主要竞争对手比较所具有的内在优势/劣势

2、 机会/威胁：企业在外部环境中所面对的发展机会及冲击威胁

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