无锡珏佳猎头在为企业服务的工程中，与企业老板和HRD探讨最多的是什么样的企业管理是正确的？要我说每个企业的行业不同，个体不同，管理的风格有所不同都是正常的，但有一点是可以肯定的，无论企业所处什么样的发展阶段，管理都是不能大于经营才是正确的管理理念，秉承这一观点，无锡专业猎头公司珏佳猎头给您说说其中道理：

一、谁产生绩效，谁就最重要

虽然大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实如果企业讲苦劳就是对管理上的第一浪费，因为管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力时才有用。

二、责任才是权力、利益分配的依据

可以说所有管理出问题，都是因为权力、责任、利益的分配不当。我们在企业管理过程中犯的最多错误就是依据岗位分配权力。实际上权力分配的依据不是岗位，而是责任，如果能够拨乱反正过来，这家企业管理效能会有很大的转变，责任意识会空前高涨。

三、经营是选择对的事情做，管理是要把事情做对

首先要明白管理做什么，必须由经营决定；其次管理水平不能超越经营水平，为什么管理做什么要由经营确定呢？要知道在企业里“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常建明清晰。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

那为什么管理不能大于经营？有些公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气，虽然你很懂管理，但是你的管理观是有问题的。你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。

借用管理大师杰克•韦尔奇的话说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大。如果企业高层都能够深悟此道，那么围绕企业经营业绩为中心的管理，一定会行之有效的支持企业的高速发展。