无锡猎头公司认为每个公司薪酬体系都会涉及到每个员工切身利益的，企业管理者若无法对每个岗位的价值进行科学判断，并形成统一意见时，“大锅饭”或 “一言堂”会随之产生，因此，只有将薪酬的分配建立在岗位价值的基础上，将岗位价值量化，才能客观的判断岗位之间的相对价值。珏佳猎头无锡公司从专业的角度来谈谈企业岗位价值评估的步骤、方法。

一、那么什么是岗位价值评估，岗位价值评估有什么作用呢？

岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的贡献、工作复杂难度，以及对任职者所要求的知识技能、沟通技能等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位价值评估有助于企业进行岗位设置、岗位职责设置、岗位人员编制、岗位薪酬制定等各项工作的评估和优化。

通过岗位价值评估可以了解各岗位能产生的实际价值，这样从人才引进开始、入职培训、人才梯队建设、薪酬机制上等各环节，将*优质的资源*大可能的分配到岗位价值高的人员上，从而引导企业的良性发展。

二、岗位价值评估有哪些比较实用的方法以及工具？

在人力资源管理发展的过程中，产生了很多岗位价值评估的方法，但相比而言，要素计分法相对更加科学严谨，在岗位价值评估工作中使用频率较高，是一种运用非常普遍的工具。将所有岗位的工作抽象为若干个要素。每一个要素从不同纬度被分为几种等级层次，并根据其相对重要性被赋予一定分数值及等级。根据每个岗位对这些要素的要求不同，对逐个要素进行分析和确定等级把各个要素的等级分数进行加总就得到了一个岗位的总分数值，这个总分决定它在岗位序列中的位置。

三、企业在岗位价值评估上到底应该如何做呢？

1、要遵循行业特点以及企业现阶段发展的情况来做好岗位价值评估，企业不同阶段岗位的分布和权重会随之变化的。同时也要结合每个岗位现有员工的特点和意愿进行适当的调整和优化；

2、根据本企业特点，结合企业总体人文特点，制定个性化的评估方法，岗位价值评价结果直接影响每个员工的工资水平，影响岗位的重要性，要让员工都参与进来，让他们产生认同感。切记要遵循公开性原则，过程透明，结果公开，减少风险；

3、基于工作内容的评估方法强调公司内部的价值体系，它可以根据每一个岗位在公司的战略角色来建立内部岗位价值等结构；

4、评估对岗不对人，明确岗位评价是评价岗位的相对价值，并非**价值，同时还要保持一致性，在用评估工具进行评估后，在实际评价需对评委进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。

只有对岗位价值做到精准评估，才能完成保证内部相对公平，形成更加和谐的管理环境。