很多企业通常情况下，为了减少人力成本开支，首选是以降低工资，降低员工的福利成本，或者直接裁减员工，这些都是“舍本逐末、杀鸡取卵”的方法，实际上根本就无法解决企业的生存和竞争压力，反而可能造成企业走向内外交困的死胡同，最后得不偿失。

在企业运行过程中，减少员工收入，是非常不可取的，这会导致企业招不到员工，同时也留不住好员工，企业的人才队伍质量会越来越差，那企业如何破解人力运行成本居高不下的局面？无锡猎头公司-【珏佳猎头】无锡分公司珏佳猎头小编在企业工作过程中，有一个非常好的工作经验，那就是为企业培养一批多能工，多能工的目的是让其中一部分员工能掌握多个岗位的工作技能，达到一人多岗，一岗多人的通才。别小看多能工的作用，好处多多，无锡珏佳猎头会给您一一道来：

1、多能工可以帮助企业降低人力成本效果突出。

2、多能工可以解决企业生产员工的人员不足问题。

3、多能工可以很好的应对岗位突发事件保障生产次序。

4、多能工可以提升公司员工整体技能水平，提升企业产品竞争力。

5、多能工使员工学习有目标，收入提高有标准、晋升有依据。

那珏佳猎头小编之前所在企业是如何做的呢？

首先珏佳猎头小编之前所在企业是国内一家行业内比较优秀的机械制造上市企业，企业生产的是非标自动化生产线设备，员工岗位涉及车、铣、刨、磨、气保焊、氩弧焊、电气工程师、电工、机械工程师、机械装配工程师、机械调试工程师等等岗位。随着行业间的竞争，社会消费水平的提高，企业负重不堪，很多企业是被动加薪，而这家企业确是主动加薪，而且加薪幅度较大，但奇怪的是企业人力成本不断下降，产品质量不断提高，企业订单越来越多。原来破解之谜是公司制定了详尽的多能工培养计划，具体做法是：

第一步：公司全员动员召开技能比武大会，通过比赛给员工能力排排序，也让员工知道差距，然后树立标杆，重奖优秀员工，让员工看到榜样的力量。

第二步：组织每个单一技能优秀的员工编制符合公司实际需求的每个岗位的技能等级，在规定时间再次比武，通过这次比武挑选多积极进取有斗志的员工。

第三步：组织各部门负责人编制多能工技能考评标准，建立多能工薪酬等级制度，比如：车工+铣工合格，是一级多能工；车工+铣工+刨工合格，是二级多能工；车工+铣工+刨工+磨床工合格，是三级多能工；以此类推，设计成一级合格多能工、二级技师多能工、三级高级技师多能工。

第三步：将挑选出的员工建立特训营，制定学习计划，在一定的周期内，由各单一技术能手来培训，培训周期结束后，正式组织多能工大比武。

第四步：新的多能工员工正式出现，公司依据多能工薪酬标准确定新的工资标准，公告宣传，引导公司全员建立多能工导向，建立多能工晋升制度、同时建立多能工薪酬考评制度。

无锡珏佳猎头小编原企业在实施多能工培养计划后，实实在在获得好处，给企业人力成本下降、提升公司产品质量、利润和人均产出，功不可没。在多能工实施过程中，一定要打消技术老人的顾虑，做精做专也是有出路的，同时培养优秀新人也是可以获得褒奖和晋升的，但多能工的技术能手，得到加薪晋升的机会更多，通过多能工的良性运作，企业多能工的企业文化必定根值于每名员工的血液之中，这样的企业竞争力是强悍的，是可延续的，是可复制的，是有生命力的。（更多分享：http://www.hzjuejia.com/news）