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南通猎头公司——高管日常工作的五要素

发布时间:2021-09-30 08:54:13 作者:珏佳猎头 点击次数:267

高管日常工作的五要素:

1、对员工罚款到底有没有用

   作为一个高层主管,对下属的罚款并不能解决问题,反而会让你的下属产生一种无谓心理,反正款都罚了,那就这样吧。潜台词,钱我都交了,你还要我怎样。长此以往,你的下属就不会主动承担责任了。

2、要民主还是独断

   不管是政策层面还是改革层面,从表面上看民主比较合理。但事实是多数人是愚蠢的,聪明的人永远是少数。作为高级主管事事民主基本一事无成。反之事事独断也是做不成什么事。所以高管最主要是内敛。有些事情需要摆上台搞民主的流程。但有些事,要放在心里,暗中执行。

3、不听话的人才是人才

   能反驳你的人一般是有水平的人,事事听话的下属,基本一事无成。因为有才干,所以才能和你讨论一个问题,不惜得罪你,哪怕被开除。高级主管管理人,难就难在,要去收服这些能和你对着干却真正有才干的人。那些听话的人,普通主管就可以搞定。

4、做好人还是坏人

   平时工作大呼小叫,自身还没有什么能力,做事做人飞扬跋扈,处处难为同事,导致人才都流失了。这就是坏人。作为高级主管,就是善于做好人会做好人。好人难做的难在于,如何对所有人的都好,这把平衡尺要拿捏到位。

5、着眼全局的大局观

   高级主管解决的问题,一定要深度剖析,切不可看表面来判断事情。因为在你下面还有一些基层主管,他们很可能不把事情向上报告的,以避免追问,责难。所以作为高管处理问题一定要三思多问多看。对于制度规定,多想少说,例如有人违反规定,多问问为什么?不是生搬硬套,那是低级的处理办法。


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