空降高管在初期规划工作时，可参考以下CCC原则：

1. 广泛沟通（communication）

   不仅是在管理层建立良好的私人友谊，更加要注意和一线员工建立起通畅的沟通渠道，大量取得来自一线业务部门的真实数据和声音。具体做法可参见各地方长官上任后的巡视、调研、视察，以及此类活动结束后的座谈会&研究报告；

2. 搜集人才（collect an able person）

   先从组织内部发现人才，调配到合适的位置。再从组织外部招募到组织需要而目前没有的人才。但建议不要一下子出现四五个人短期内进入，或者外部团队整建制进入的情况。原因在于组织内部的文化和新加入人员的文化差异，会形成潜在的冲突。

3. 创造速赢点（create quick-win）

   高管的任务是带领团队不断去赢。通过广泛沟通发现目前组织薄弱的点在哪，通过搜集人才发现可以解决这些问题的人才在哪，然后可以设计出一个能起快速成效，让组织产生正面变化的工作任务，并确保这个工作任务是可以执行的。

具体可落地的办法如下：

   1.  没有什么比跟人深入沟通，跟老员工深入沟通，更能快速了解一家公司，了解它的业务、它的架构、它的文化，文档是一种形式，是为了正常流程下的制度化管理，也是普通员工学习、了解公司的主要途径，但对于大多数管理者来说，并不是。

   2.  聊天，也就是沟通，特别是和陌生人沟通，你没有太多时间去了解他的性格、爱好、生活状况，那么就应该从平淡的话题开始，比如天气、籍贯、上下班路程、日常生活中常聊的房价、车子等话题开始，这样就可以很快加深双方的信任度，那么打开心扉就是很容易的事情，再慢慢深入到工作或者更深入的话题，就好办的多。

   3.  兼听则明偏信则暗，和任何一个人聊天，都不能完全相信，要将信将疑，有些想法要对对方有所保留，不能全部说出来，有疑问的话，有一些也要保留，不能全部及时问，防止自己说漏嘴。

   4.  换个时间，把所有人聊天的内容串起来，再找所有人依次换个场景再聊一遍，二遍之后，几乎大家所有的处境、想法你都能摸清楚。有一点很重要的是，聊天一定要聊对方感兴趣的话题，当然也要避免这个话题是自己不感兴趣的，毕竟自己丝毫不感兴趣或者不懂，那就和对方无从谈起。