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南通猎头公司分享:空降高管如何在新公司顺利开展业务

发布时间:2021-09-30 09:07:05 作者:珏佳无锡猎头公司 点击次数:450

空降高管在初期规划工作时,可参考以下CCC原则:

1. 广泛沟通(communication)

   不仅是在管理层建立良好的私人友谊,更加要注意和一线员工建立起通畅的沟通渠道,大量取得来自一线业务部门的真实数据和声音。具体做法可参见各地方长官上任后的巡视、调研、视察,以及此类活动结束后的座谈会&研究报告;

2. 搜集人才(collect an able person)

   先从组织内部发现人才,调配到合适的位置。再从组织外部招募到组织需要而目前没有的人才。但建议不要一下子出现四五个人短期内进入,或者外部团队整建制进入的情况。原因在于组织内部的文化和新加入人员的文化差异,会形成潜在的冲突。

3. 创造速赢点(create quick-win)

   高管的任务是带领团队不断去赢。通过广泛沟通发现目前组织薄弱的点在哪,通过搜集人才发现可以解决这些问题的人才在哪,然后可以设计出一个能起快速成效,让组织产生正面变化的工作任务,并确保这个工作任务是可以执行的。

具体可落地的办法如下:

   1.  没有什么比跟人深入沟通,跟老员工深入沟通,更能快速了解一家公司,了解它的业务、它的架构、它的文化,文档是一种形式,是为了正常流程下的制度化管理,也是普通员工学习、了解公司的主要途径,但对于大多数管理者来说,并不是。

   2.  聊天,也就是沟通,特别是和陌生人沟通,你没有太多时间去了解他的性格、爱好、生活状况,那么就应该从平淡的话题开始,比如天气、籍贯、上下班路程、日常生活中常聊的房价、车子等话题开始,这样就可以很快加深双方的信任度,那么打开心扉就是很容易的事情,再慢慢深入到工作或者更深入的话题,就好办的多。

   3.  兼听则明偏信则暗,和任何一个人聊天,都不能完全相信,要将信将疑,有些想法要对对方有所保留,不能全部说出来,有疑问的话,有一些也要保留,不能全部及时问,防止自己说漏嘴。

   4.  换个时间,把所有人聊天的内容串起来,再找所有人依次换个场景再聊一遍,二遍之后,几乎大家所有的处境、想法你都能摸清楚。有一点很重要的是,聊天一定要聊对方感兴趣的话题,当然也要避免这个话题是自己不感兴趣的,毕竟自己丝毫不感兴趣或者不懂,那就和对方无从谈起。


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