医生是医疗领域比较核心的生产力，特别是专家型医生更是核心生产力，让他们独守一家医院，越来越不可能了！

医生集团由此而生，首先是因为体制的一些弊病。大家知道看病难，看病贵，这些都是一直困扰每个老百姓的问题。正因为有痛点，所以有需求，需求怎么解决？

过去医生基本上集中在体制内，所有好的医疗资源都是在公立的大三甲医院，这些生产要素在体制内并非真正市场化的。他的社会价值、效率，和本身价值都没有充分发挥起来，所以带来老百姓对医疗服务诸多抱怨和不满。

要打破现有的一些体制弊病，解决痛点，要从医生生产要素重构开始。在当前社会环境，政策法规从无到有，逐渐建立起一套比较完整的适合医生集团发展的制度体系。这些政策的出台，并不是说那么一帆风顺，我们有时候前进一步，又后退一步，但不管怎么样，改革一直往前走，我觉得对医生创业来说，真的是形势大好，时机恰当。

大家知道医生创业时，医生需要医疗机构，需要合作的平台，需要技术手段，需要保险支持。医生也有监管部门的支持，所以医生创业是整个体系的构建。我们现在看到，随着中国各个方面市场化程度都在逐渐提高，各个方面商业体系都在逐渐完善，虽然说医生集团是这两年兴起的，但是完善的程度和速度都是非常快的。

为什么我们要投资医生集团？很多人说，医生集团不就像律师事务所，会计师事务等等可以成为商业模式，可以做大吗？投资逻辑在哪？既然要投资医生集团，我们要搞清楚它的空间多大，未来能到什么程度。

因为医生集团在中国是新事物，所以我们还是有必要去看看海外以及相对成熟的模式。

当下国内的这些医生集团，把他们分为一纵一横，首先横向分两大类，一类体制内医生创业；另外一类可能就是像我们今天在座的绝大多数，都是真正跳出体制，全职投入创业的。从投资人角度来看，毫无疑问我们愿意选择后者。因为创业本身就是九死一生的事情，失败率非常高，全身投入尚且不一定能够成功，何况说脚踩两只船呢！

如果说纵向去看，就可以把它分为偏于线上和偏于线下的。目前医生集团大多数还是以线下医疗服务为主的，而有一些医疗互联网平台，他们在做一些线上的。从现在来看，我们认为能够落地、实施比较好、能够带来现金流和形成模式的，其实还是在线下。这个我想可能是医疗的属性所决定的。线上的这些医疗机构，不是说没有前景，但是好的商业模式将来是动态的平衡，一定是线上线下，轻重结合，达到平衡的模式。

医生集团面临的挑战，无锡猎头juejia总结为这几点：

1、面临资源整合上的挑战。这个资源整合包括病人从哪来，发展的资金需求怎么解决，怎么让这些脱离体制的医生在学术上得到后续的支持和保证，还有怎么能够跟医保、商保对接，怎么获取社会资源的帮助和支持，这对我们医生来说存在一定的难度的。

2、能力建设。能力建设首先从医生角色转换。创业的医生很多都是医院领导、科室主任，体制内是温床，跳出来以后，从医生的角色变为创业的角色，管理的角色，这个挑战难度还是非常大的，创业事必躬亲，医生能不能适应不好说。

3、创业不是一个人的事，是一个团队的事，是不是有效迅速搭建好的团队也非常重要。还有模式的迭代，虽然说今天的医生集团是在野蛮生长的状态，但是真正形成有效商业模式的，基本上大家还是在路上，所以这个迭代能力是所有医生集团创业者所必须经过的坎，能过这个坎的不多。

4、形成品牌。有一些医生集团已经形成了品牌，但是距离能够支持将来医生集团成为平台所需要的品牌，还是需要持续加强，要做的功课还非常多。

综上所述，医生向医生集团发展趋势是非常明确的，但要很快步入正轨，人、财、物、硬件、软件的配套还尚需时日。

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