企业的战略目标决定了其发展方向和重点，而合适的组织结构是实现战略目标的重要保障。以下是根据不同企业战略目标选择组织结构的方法。 一、稳定战略 当企业战略目标是维持现有市场份额和经营状况时，机械式组织结构较为合适。 1. 职能型结构   - 这种结构按职能划分部门，如生产、销售、财务、人力资源等。每个部门有明确的职责和分工，工作流程标准化程度高。对于追求稳定的企业，职能型结构可以充分发挥专业化优势。例如，一家传统的制造业企业，其主要产品市场需求稳定。通过职能型结构，生产部门可以高效地组织生产，确保产品质量和产量的稳定；销售部门按部就班地开展市场推广和销售工作；财务部门专注于成本控制和资金管理。各部门在明确的职责范围内稳定运作，有利于企业维持现状。   - 它还能有效降低管理成本。由于工作流程相对固定，不需要频繁地调整组织结构，企业可以在人员培训、资源配置等方面实现规模经济。同时，明确的层级关系使得决策和沟通渠道较为清晰，有利于企业内部的控制和协调。 二、增长战略 1. 市场渗透战略   - 当企业致力于在现有市场中增加现有产品的市场份额时，区域型组织结构可能是不错的选择。如果企业的产品销售范围广，按区域划分组织结构可以更好地贴近市场。例如，一家饮料企业，其产品在全国多个地区销售。通过设立不同的区域销售部门，各区域可以根据当地的市场特点、消费者偏好和竞争状况，制定有针对性的销售策略，如促销活动、渠道拓展等，从而有效提高产品在当地市场的占有率。 2. 产品开发战略   - 对于以开发新产品来实现增长的企业，矩阵式组织结构比较适用。这种结构结合了职能型和项目型的特点。企业在保持职能部门专业化的同时，为新产品开发设立项目团队。例如，一家电子企业计划推出一系列新型智能穿戴设备。在矩阵式结构下，研发人员、市场人员、生产人员等从不同职能部门抽调出来组成项目团队。他们既受职能部门的专业指导，又能在项目团队中紧密合作，快速将新产品推向市场。这样可以充分利用企业内部资源，加速产品开发进程，适应产品开发战略的需求。 3. 多元化战略   - 当企业战略目标是进入新的业务领域，开展多元化经营时，事业部制组织结构更为合适。事业部制结构将企业按照不同的产品、市场或地域划分为多个相对独立的事业部。每个事业部都有自己完整的职能部门，如生产、销售、财务等，类似于一个独立的企业。例如，一家大型企业集团，涉足家电、汽车、金融等多个行业。通过事业部制结构，家电事业部可以专注于家电产品的研发、生产和销售；汽车事业部则独立开展汽车业务相关活动。各事业部能够根据自身业务特点灵活决策，快速响应不同市场的变化，有利于企业在多元化经营中保持竞争力。 三、收缩战略 当企业需要收缩业务范围、降低成本或应对危机时，简单结构或基于项目的临时结构可能是合适的选择。 1. 简单结构   - 在收缩战略初期，简单结构可以使企业快速做出决策。这种结构通常只有少数几个管理层级，决策权高度集中。例如，企业决定退出部分亏损的业务领域，通过简单结构，高层管理者可以直接指挥相关部门进行业务剥离，减少不必要的中间环节和沟通成本。   - 它还便于企业灵活调配资源。在业务收缩过程中，企业可以根据实际情况，将资源从退出的业务快速转移到核心业务上，提高资源利用效率。 2. 临时项目结构   - 对于一些需要在短期内完成业务重组或资产处置的情况，基于项目的临时结构是有效的。企业可以组建专门的项目团队来处理业务收缩相关事宜，如资产清算、人员安置等。项目结束后，团队解散，企业可以根据新的战略目标重新调整组织结构。 总之，企业应根据自身的战略目标，综合考虑市场环境、产品特点、企业规模等因素，选择最适合的组织结构，以保障战略目标的顺利实现。