在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者，即便他们没有下属。——德鲁克

今天谈论的是公司的高层管理者，是可以担任老板左膀右臂的顶级人才，那么一个高管需要具备什么样的条件呢？ 

管理者的工作必须是有效的。

什么样的管理者才是一个优秀的管理者呢？

往远了一点说：刘备，他本人的能力或许不那么突出，但是他懂得统筹，协调、整合其他有能力的人，知道该怎么让手底下的人才发挥各自的优势，帮助他成就大业。

往近了一点说：任正非。他经常表示自己不懂产品、不懂技术、不懂财务、不懂营销，但是任正非最懂的是人性，他知道怎么去做激励，知道分钱，所以他能带领华为从一个默默无闻的小公司成长为全球电信行业巨头。

管理者，带领团队共同完成一个目标，无论是时势造英雄，还是英雄造时势，挟大势而定大局，是古往今来多少英雄的拿手好戏。但遗憾的是，并非所有人都是合适的管理者，很多人只是机缘巧合地坐在了那个位置上。

世间战略千千万，但是为什么最终有人成龙在天，成就一番事业，而有些人成蛇钻草，消失得无影无踪？

其实成功与否与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。

有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。

一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

有些勤勉人士如龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。

经过多年来调研，发现优秀的管理者一般都具有下面几个习惯

一、永葆野心

野心是成功的管理者的共同属性，我们可以把野心称为雄心，也可以称之为梦想，但是万变不离其宗，都是对成功超出常人的渴望。

野心尽可能地激发了统帅们的本性，释放了潜能，才让他们成为人类物质文明的原动力与“火车头”。

野心在老板们身上表现得更加强烈，他们就像饥肠辘辘的恐龙，永远都吃不饱，之所以能够屡败屡战，跌倒后又爬起来，正是因为他们心中始终燃烧着常人难以理解的对成功的渴望。

二、要有格局

说到格局不得不提的一人就是任正非，任正非经营的华为已经是有着19万人的行业巨头了，但是任正非并不是首富，因为他把99%以上的股权收益和分红都分给了下面的员工，而他自己仅保留很少的一部分。

相比较于动不动就千亿资产的其他企业家，任正非可算得上是一股清流了。

舍得分钱，同时也懂得分钱，辛苦研发出来的5G免费给同行使用，在同行面临困难的时候还出手相助，这正是任正非的格局和眼光的体现。