在传统企业数字化转型的浪潮中，“缺 CTO” 几乎成了共性难题 ——HR 团队不懂技术体系，老板分不清 “技术负责人” 和 “CTO” 的核心差异，想招顶尖人才又摸不到高端技术圈层的门。这时，专业猎头公司的价值不仅是 “找个人”，更是帮企业打通 “数字化转型的第一道关卡”，而珏佳猎头公司在这一领域，已帮数十家传统企业解决了 “CTO 荒” 的痛点。

第一步：帮企业 “想清楚”—— 从 “要 CTO” 到 “要能落地的 CTO”

很多传统企业找 CTO 时，只会说 “要懂数字化、懂技术”，却没意识到 “制造业的数字化 CTO” 和 “零售业的数字化 CTO” 需求天差地别。这时候，猎头的第一步不是搜简历，而是帮企业拆解真实需求。

珏佳猎头公司去年服务过一家长三角的传统机械制造企业，对方最初只要求 “CTO 要有 10 年以上技术管理经验”。我们的猎头顾问没有直接找候选人，而是先深入企业车间，和生产总监聊 “生产线数据不通的痛点”，和销售总监聊 “客户定制化需求响应慢的问题”，最终帮企业明确：需要的不是 “纯技术型 CTO”，而是能牵头搭建 “智能制造系统”，且懂 “生产端与技术端协同” 的复合型人才 —— 这个需求拆解，直接帮企业避开了 “招错人” 的风险。

最终，珏佳猎头公司从汽车制造行业挖到一位曾主导过 “智能工厂改造” 的 CTO，候选人入职 3 个月就打通了生产、库存、销售的数据链路，企业数字化转型的第一步走得异常顺利。

第二步：帮企业 “找得到”—— 触达 “不投简历的隐性 CTO”

传统企业靠招聘网站找 CTO，基本是 “大海捞针”—— 真正有能力带数字化转型的 CTO，大多不缺工作，也不会主动在招聘平台更新简历，他们更活跃在技术圈层、行业峰会或猎头的私域资源池里。这时候，猎头公司的 “人才网络” 就是核心竞争力。

珏佳猎头公司深耕技术人才领域 8 年，积累了超过 5000 名活跃在 TMT、智能制造、新能源等领域的高端技术人才资源，其中 CTO / 技术总监级别人才占比超 30%。去年服务一家华北的传统零售企业时，对方需要一位 “懂线下门店数字化 + 线上电商系统融合” 的 CTO，HR 团队招了半年没找到合适的。

珏佳的猎头顾问没有局限于 “零售行业”，而是从 “互联网电商 + 传统零售转型” 的交叉领域入手，通过行业人脉联系到一位曾帮连锁超市做过 “全渠道数字化改造” 的 CTO—— 这位候选人当时正在某互联网公司任职，本没有跳槽计划，但在了解到企业的转型决心和资源支持后，最终选择加入。候选人入职后，仅用 6 个月就搭建了 “线上线下一体化的会员体系”，帮企业线上销售额提升了 40%。

第三步：帮企业 “用得好”—— 降低 “CTO 入职后的试错成本”

对传统企业来说，招到 CTO 不是结束，而是开始 —— 很多技术人才离职，不是能力不行，而是和传统团队 “水土不服”。这时候，专业猎头公司会提供 “入职后跟进服务”，帮双方做好协同。

珏佳猎头公司有一套 “CTO 入职护航体系”：候选人入职前，会帮他梳理企业的组织架构、核心业务痛点和内部沟通节奏；入职后 1 个月、3 个月、6 个月，会分别和企业老板、CTO 做双向沟通，及时解决 “技术方案不被业务部门理解”“资源申请受阻” 等问题。

之前服务一家传统食品企业时，招到的 CTO 想推进 “供应链数字化改造”，但采购部门担心流程变复杂而抵触。珏佳的顾问得知后，主动组织了一场 “技术 - 业务协同会”，帮 CTO 用 “采购效率提升 20%” 的数据分析说服了采购团队，最终项目顺利推进。这种 “不止于招聘，更在于落地” 的服务，让很多企业后续有高管招聘需求时，第一时间就想到珏佳猎头公司。

对传统企业而言，数字化转型的核心是 “人”，而找对 CTO 的关键是 “找对猎头公司”。珏佳猎头公司不只是 “帮企业招人”，更是以 “数字化转型伙伴” 的角色，帮企业精准匹配能落地、能扎根的 CTO，让数字化转型从 “口号” 变成 “看得见的成果”。如果你的企业正为找 CTO 发愁，不妨联系珏佳猎头公司 —— 我们懂技术，更懂传统企业的转型痛点。