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无锡珏佳猎头公司已经连续推荐两期管理原理和效应，这些大家平时在工作中，有时或多或少有运用，只是没有系统归纳总结，信息时代大家也很容易检索到相关内容，这些体会代表个人见解听之用至。

1、马 太 效 应（续）

 在《新约•马太福音》故事中有这样的情节：话说国王巡视之前，给到3个仆人每人一两银子，交代说：你们都可以做生意去，在我回国时，一起来见我即可。

一段时间，国王巡游回来后，，第一个仆人说：国王陛下，你交给我的一两银子，我赚到了10两。于是，国王奖励他10两银子。第二个仆人报告：国王陛下，你给我的一两银子，我已赚了5两。于是，国王奖励他5两银子。第三仆人报告说：国王陛下，你给我的1两银子，我一直包在手帕里，生怕丢失了，一直没有拿出来。这时候，国王并没有褒奖这个仆人，反而命令第三个仆人把1两银子赏给第一个仆人，说道：凡是创造价值少的，就不给他。凡是创造价值多的，还要给他更多。这就是马太效应，对企业来说，希望强者恒强，能力越强，资源要给更多，重金激励也更多，千万不能人感受，这样企业才能培养出狼性团队，不会造出一批绵羊，才能保证公司获得较好的回报。

2、 “南 风”法 则（续）

说到“南风”法则非常有意思的，主要源于法国作家拉封丹的一则寓言：说南风和北风比威力，说看谁能把行人身上的大衣脱掉。于是北风首先刮了一个寒冷刺骨的大风，结果行人把大衣裹得更紧了，南风则不急不慢徐徐吹动，顿时春意盎然，纷纷解开纽扣脱掉大衣，于是南风获得了胜利，北风败北。这则寓言虽短，却非常形象的阐明一个道理：温暖比严寒更能驱动人性，我们在企业管理过程中，管理者要善于运用“南风”法则，人心暖了，很多时候，感情就有了，只要有点温情的人，都会懂得知恩图报，管理者尊重关心下属，言传身教，比招来喝去，大棒施压效果或好很多，更能帮助下属激发员工自动自发的斗志。

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