无锡猎头公司-珏佳猎头公司小编终于把人力资源管理不得不知道的10大原理和效应分享完毕，这些都是有很多的案例可以佐证，充分说明期间道理，希望能帮助到有用的人，珏佳猎头小编在此感谢，大家的支持！系列文章请进入

1、  V 型 飞 雁1+1>2

我们都知道大雁有种本能，在飞行时都呈现v型。大雁飞行时会定期变换领头者，科学依据为首的雁在前面开路时，能帮助它两边的雁形成局部的真空效应。据科学家研究发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。 

合作可以产生1+1>2的倍增效果。据权威统计，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占3分之2以上。在诺贝尔奖刚设立的前25年，合作奖占到41%，现今跃居80%以上。充分说明这个道理。分工合作在企业管理中运用好可以很好的把容易的事情变得简单，把简单的事情变容易，使我们的效率成倍增长，使很多工作变得简单化、专业化、可标准化复制。

2、彼得/原理

彼得效应要引起企业的足够重视，在每个组织里面，当一个优秀的人才在某个岗位发挥出色时，往往会得到提拔，但提报后很多情况却不尽人意，大失所望。根据美国学者劳伦斯研究得出结论：在各种组织中,员工总是趋向于晋升到其不称职的地位——这就是彼得原理核心解说。这种现象其实在现实生活中无处不在：一名称职的老师被提升为系主任后，却无法胜任；一个优秀的技术专家被提升为部门技术老大后，却无所作为；一个优秀销售员，晋升到销售经理带部门团队时，却失去了原有的光环业绩平平。所以，仅仅凭该员工在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务是不完全准确的。如果将一名职工晋升到一个无法很好发挥自己原有才干的岗位，不仅不是对其本人的奖励，反而使本人备受煎熬，同时也给企业带来一定的损失。

3、超限效应说明过犹不及

有一次，美国作家马克•吐温听牧师在演讲时，起初感觉牧师讲得好，打算捐款一笔钱；听10分钟后，牧师还没讲完，他就很不耐烦了，决定只捐些零钱算了;再过去10分钟，牧师还没有讲完，他决定不想捐了。等牧师终于演讲结束后开始募捐时，已经不耐烦的马克.吐温不仅分文未捐，还劝说别人不要募捐了，觉得讲的太假了。这个案例告诉我们，当我们平凡刺激同一个人，同一件事情，同一个话题会让人引起逆反心理，过犹不及现象就是我们所说的"超限效应"，大家平时工作中要时刻注意。

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