无锡猎头公司

无锡珏佳猎头公司新增智能制造行业顾问，深耕本地优势产业

作为长三角制造业核心城市，无锡近年来在智能制造领域持续发力，形成了以物联网、高端装备制造、新能源装备为核心的产业集群。截至目前，全市拥有智能制造相关规上企业超 2000 家，省级以上智能工厂、数字化车间数量位居全省前列。然而，随着产业升级加速，高端技术人才、复合型管理人才的供需矛盾日益突出，“招聘难、匹配

无锡猎头公司：1家储能企业合作，无锡猎头30天补岗

随着无锡储能产业进入高速增长期，2024 年本地储能企业数量同比增长 35%，核心技术岗人才缺口却扩大至 40%，不少企业因 “招不到关键人” 导致项目延期。近期，珏佳猎头公司与无锡某专注于工商业储能系统研发的企业达成合作，仅用 30 天便完成储能系统研发总监、BMS（电池管理系统）高级工程师两大核心岗位的补岗，解决了企

无锡猎头公司聚焦储能产业，签下2家电池企业

随着 “双碳” 目标推进，储能产业已成为无锡战略性新兴产业的核心增长*。据无锡发改委*新数据显示，2024 年无锡储能产业规模突破 300 亿元，同比增长 45%，全市储能企业数量达 82 家，涵盖锂电池、液流电池、储能系统集成等多个细分领域。但产业高速扩张背后，高端人才缺口问题日益凸显 —— 目前无锡储能领域人才缺口超

无锡猎头公司聚焦新能源产业，与3家电池企业签订长期猎头服务协议

近日，无锡本土专业猎头公司 —— 珏佳猎头公司传来重要合作消息，凭借在新能源产业的深耕优势，成功与 3 家无锡本地电池企业签订长期猎头服务协议。此次合作不仅为企业高端人才招聘提供稳定支持，更进一步巩固了珏佳猎头公司在无锡新能源猎头领域的**地位，为无锡新能源产业高质量发展注入人才动力。产业背景：无锡电池企

珏佳猎头公司获评“2024年度*佳猎头服务商”：以专业赢得客户信赖

近日，由行业权威机构发起的 “2024 年度猎头服务商评选” 结果揭晓，珏佳猎头公司凭借 92% 的客户复购率、85% 的岗位匹配精准度及**的行业口碑，从全国 500 余家参评机构中脱颖而出，斩获 “2024 年度*佳猎头服务商” 殊荣。这一奖项以 NPS 净推荐值、交付效率、产业深耕能力为核心评审维度，是对珏佳猎头公司专业服务的

无锡猎头公司：成功交付某新能源企业3名核心工程师，助力企业新项目落地

近年来，无锡新能源产业呈现高速发展态势，据当地产业统计数据显示，2024 年无锡新能源产业产值突破 2800 亿元，同比增长 25%，其中光伏、储能等细分领域企业扩产提速，核心技术人才缺口持续扩大。在此背景下，无锡某专注于光伏储能设备研发的新能源企业，因新项目落地急需 3 名核心工程师（分别负责逆变器研发、电池管理系

无锡珏佳猎头公司启动中小企业扶持计划，首月签约破纪录

近日，无锡本地**猎头公司 —— 珏佳猎头公司传来重磅消息：针对中小企业高端人才招聘难题推出的 “中小企业人才赋能扶持计划”，自启动首月便实现签约量突破 30 家的佳绩，创下公司成立以来同类计划首月签约新高，引发无锡制造业、IT 服务、现代服务业等多个领域中小企业的广泛关注。直击痛点：中小企业为何急需专业猎头

跨国团队组建难：2025猎头应对“人才孤岛”的3大策略| 珏佳经验

全球化竞争进入深水区，跨国团队已成为企业抢占海外市场、整合全球资源的核心载体。但 2025 年以来，“人才孤岛” 现象持续发酵 —— 地域壁垒造成的信息断层、跨文化适配的隐性成本、海外合规的复杂门槛，让众多 HRVP、HRD 在跨国招聘中陷入 “招不到、留不住、用不好” 的困境。作为深耕跨国猎头服务十余年的专业机构，珏

2025 HR数字化转型：易路iBuilder“软件+AI+服务”，企业核心引擎方案

2025 年，HR 数字化转型已从 “可选项” 变为 “必答题”，人力资源管理正加速从 “事务执行层” 向 “战略赋能层” 跃迁。对于 HRVP、HRD、HRM 及招聘经理而言，转型的核心诉求早已超越 “流程线上化”，而是寻求一套能打通数据壁垒、提升决策效率、支撑人才战略的 “全链路解决方案”。易路 iBuilder 凭借 “软件 + AI +

培训效果转化新方法：“工作任务嵌入+成果验收”，让培训落地见效

人才盘点工具新选择：“轻量化SaaS工具”，中小企业也能高效盘点

在中小企业人力资源管理中，“人才盘点难” 早已成为 HRVP、HRD 及 HRM 的核心痛点 —— 传统盘点工具要么成本高昂、系统复杂，需专人维护；要么依赖 Excel 手动统计，数据零散易出错，*终导致盘点流于形式，既无法精准识别核心人才，也难以为后续招聘、晋升提供决策支撑。而随着 “轻量化 SaaS 工具” 的兴起，这一困境正

人力资源部年度总结新数据：“人才流失成本+招聘效率”，量化HR工作价值

年末岁初，HR 部门的年度总结常陷入 “做了很多事，却说不清价值” 的困境 —— 招聘完成率、培训场次等基础数据，难以让管理层直观感知 HR 对业务的支撑作用。而当 “人才流失成本” 与 “招聘效率” 成为年度总结的核心量化指标时，HR 工作的战略价值便有了具象载体。对于企业 HRVP、HRD 及招聘经理而言，这两组数据不仅是